Sempre più aziende italiane si sono rese conto in questi ultimi anni che la gestione dei canali digitali non può più essere affidata esclusivamente in outsourcing ma che, per poterne cogliere più direttamente le opportunità, occorre strutturarsi anche internamente.
Ed è proprio in scenari come questi che sono nate diverse mie collaborazioni come consulente strategico con realtà italiane in ambito assicurativo, bancario, commercio elettronico, industriale, moda, turismo.
Tra le attività consulenziali svolte in questi anni:
- analisi di fattibilità di progetti di commercio elettronico
- definizione di linee guida per la creazione di team digitali interni (organizzazione; recruitment; competenze e responsabilità in seno all’azienda; formazione e aggiornamento…)
- analisi e assessment delle strategie digitali aziendali
- supporto nella definizione di obiettivi, KPI, costi di acquisizione in progetti di marketing e advertising
- collaborazione nella definizione di strategie multi e omnicanale
- migliore conoscenza della clientela grazie all’analisi dei comportamenti di ricerca
- benchmark di mercato e della concorrenza.
Le principali ragioni che hanno portato queste aziende a contattarmi per una collaborazione:
- l’esperienza maturata in 20 anni di collaborazione con piccole, medie e grandi aziende italiane per promuoverne il loro business
- la competenza in digital marketing e commercio elettronico, con quel “tocco in più” rappresentato dal fatto di essere anche un imprenditore, cosa che mi consente di comprendere meglio molte dinamiche di organizzazione, budgeting, struttura…
- la serietà del mio approccio e la concretezza delle soluzioni proposte, orientate sempre al ritorno sull’investimento, sia questo di breve, medio o lungo termine.